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| 数据调查背后 揭秘Google人才选拔机制 |
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来源:CNET科技资讯网 时间:2007-1-12 9:14:26 作者: 编辑:李丹凤 |
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去年夏天，Google向全公司员工进行了一个300题的问卷调查，为期5个月。 一些问题比较实际：你最熟悉的程序语言是什么？你参与的互联网邮件列表是什么？ 一些问题侧重行为方面的：你的工作场所是凌乱不堪还是整洁如新？ 一些侧重个性：你是外向还是内向？ 还有一些标新立异的问题：你订阅的杂志是什么？你养的宠物是什么？ Bock说：“我们希望尽量面面俱到。或许养狗的人具有的一些特性是非常有参考价值的。” 这些数据先要和每位员工的25个测量标准作为比对。 一个考察面叫做“组织公民性”（organizational citizenship），设计这个调查的博士Todd Carlisle 表示，组织公民性是指，不属于你工作范围，但却对Google有益的事。 而后，Carlisle等人会分析200多万个问卷搜集来的数据。 事实上，单一一个方面的考察很难发现一个岗位的最佳人选。但Carlisle博士能够创建几份调查问卷来帮助找到合适的人才，像工程师、销售人员、金融与人力资源人才等等。 目前，Google大约15%的求职者会接受问卷调查，未来，所有的求职者就要求填写这些调查。 即使Google正在试图招聘更多的人，它也希望员工可以融入其自由的企业文化当中。Google声称，每年Google人才流失的比例仅有4%，低于硅谷公司的平均值。 为了留住人才，Google可以说是竭尽所能，从丰盛的免费食品，到允许员工拥有个人项目时间等等。股票分红与奖励肯定也会让员工们呆得更长些。 Google的招聘方式表明，通过调查候选者大量的背景信息而获得的数据对于筛选人才很有帮助。 俄克拉荷马大学的心理学教授、人才评估专家Michael Mumford 表示，这种测试是有效的，但他同时警告说，企业不应当单纯依赖这些信息来评估人才的素质。 本新闻共2页,当前在第2页 1 2 | |
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