今天，和讯CEO谢文选择辞职，并放出消息“第一，我确实离职了；第二，关于离职原因，我想说激情不在，也就该退出了。”

另有消息说，谢文是因为和几个副总不合辞职，也有说法是因为上市遥遥无期的原因。
无论如何，从明天开始，和讯已经不会再有谢文了，虽然消息突然，但发生在谢文身上，也并不算奇怪，几年前的一些事情还在我们的记忆中。

创业中的公司，老大的离开，通常是一件非常重大的事情，尤其是把互联网当成创业目标，一个核心的领导是公司的灵魂，不过对于和讯来说，却未必是什么大不了的事情。

我曾经说过，和讯做的web2.0相关的工作，在国内算是很下功夫的一家，但却和谢文无关，互联网业内人很容易能够看出来，和讯一系列web2.0动作，技术痕迹浓厚，断然不会是出自“核心”谢文之手，尽管谢文曾经气势磅礴的大谈web2.0，但那不疼不痒的说法，却未必能够指导和讯走上web2.0的康庄大道。

谢文曾经说过“Web2.0是对Web1.0的革命”，如果这是一个投资出身意见领袖的言论，我们只能说隔行如隔山，专家们最好不要对自己不太了解的领域乱说话，如果这个要是作为向web2.0转型企业和讯CEO的话，那却是禁忌，会毁了企业的未来。

众所周知，web2.0相关的概念，还处在起步阶段，盈利模式还在摸索阶段，通常这样的市场适合两种情况的企业来做，一种是小型创业公司，另一种是资本雄厚的公司，前者因为盘子小，能够及时调整，后者因为钱多没有盈利压力，说白了，现在玩儿web2.0，不能太当真，没有太多明确的盈利压力才能做得好。

对于和讯来说，转型web2.0创业却是走上了一条九死一生的路，和讯说大不大，说小不小，转型web2.0有着诸多的无奈，股市连续多年的低迷，和讯必须另谋出路，只是选择web2.0却并不明智。

我算是比较看好web2.0发展的人，不过我更清楚，看好web2.0未来，却并不表示未来可以信手拈来，web2.0是一个广泛的概念，作为研究者，可以从各个方面下手，作为实践者却必须慎重，一个企业所能做到的毕竟有限，如果不注意选择方向，空泛而没有深度，难有胜算。由于处在起步期，web2.0相关的业务处在激烈变化阶段，更需要灵活调整适应形势。

和讯自96年成立，人到中年，却要拖家带口，走上创业道路，想要用web2.0来替代股票赚几口饭吃，看上去美丽的web2.0恐怕远远没有成熟，青涩难咽，而它的CEO却对“革命”情独有衷，全然不顾另一家web2.0公司在革命声中急剧溃退，最终命革到自己的身上了。

刚刚还信誓旦旦要通过web2.0赚中产阶级钱的谢文，突然激情不再，没了激情退出是正常的事情，是打高尔夫还是继续玩儿投资，富人的游戏并不重要，对于和讯而言，既然空泛的战略和执行不相干系，离开是一种解脱。

缺了谢文的和讯依然是和讯，成功或者失败和谢文一开始就没有关系；离开了和讯的谢文还是谢文，投资和web2.0本来也没有什么关系，硬充web2.0急先锋总是很累的，谢文web2.0游戏嘎然中止。