导语：北京时间2月25日，《商业周刊》近日发表分析文章称，为了缩小同Google在视频共享领域的差距，微软可能会开展收购，而目前的确有很多不错的收购目标。

　　微软的视频共享网站“肥皂盒”(Soapbox)本月正式进入公开测试阶段，它加入了多项有趣的新功能，有望在网络视频领域占据一席之地。但是，“肥皂盒”短期内赶上Google旗下视频共享网站YouTube的可能性并不大，因为同YouTube相比，它缺乏吸引用户的独创性。在网络视频领域，独创性就是一切。

　　事实上，微软选择此时推出“肥皂盒”符合该公司的一贯战略。通常情况下，微软并不会率先推出某种产品，而是在已有产品的基础上加入一些有用的功能，并籍此抢占市场份额。例如，微软推出游戏机的时间要远远晚于索尼和任天堂，但目前已经在游戏机市场形成了“三国鼎立”的局面。

　　网民需要最佳产品

　　如果只从表面来看，微软“肥皂盒”也许比YouTube更具想象力。“肥皂盒”允许用户在搜索的同时观看视频，而且它自带的播放器也提升了用户的观看体验。但是，微软曾用于游戏机和其它科技市场、并大获成功的策略在网络视频领域不再有效。一般来说，视频共享网站用户并不会因为大品牌的介入而改换门庭，他们需要的是更好的产品。

　　要缩小同YouTube的差距，同时吸引更多广告客户，微软需要在视频共享领域开展收购，而不是完全依靠自己从头开始。美国投资银行Piper Jaffray的高级分析师吉尼·穆斯特(Gene Munster)表示：“‘肥皂盒’只是YouTube的一个复制品，微软很难再有所突破。”事实上，Google就是因为自己的视频共享网站未能吸引大量用户，才转而斥巨资收购YouTube。无独有偶，新闻集团也采用同样方式获得了社交网站MySpace。

　　“收购”新用户

　　微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)去年宣布，该公司计划在MSN研发方面投入10亿美元以上的资金。MSN娱乐和视频部门总经理罗勃·本内特(Rob Bennett)明确表示，微软将着眼于收购。他说：“微软制定收购战略时首先考虑的是获得有创意的人才，其次是技术。获得用户仅排在第三位，是一个次要因素。用户非常重要，但很容易流失。一些公司通过收购获得了更多的用户，但随后又失去了这些用户，这样的例子有很多。”