图为默多克与邓文迪

　　邓文迪真的来了。

　　9月21日，新闻集团董事长默多克的中国夫人邓文迪，首次代表MySpace中国网，同中影集团及香港英皇、香港寰亚、索尼哥伦比亚、韩国希杰四大电影制作公司，共同签署了《中影集团青年导演电影制作计划》。

　　就在前一天，MySpace中国对外宣布，在经过为期5个月的测试期后，MySpace.cn正式上线。

　　而在9月22日和23日，邓文迪以MySpace中国董事和首席策略官的身份参加了MySpace中国正式版发布后的第一次董事会。参加该董事会的还有MySpace的创始人之一Chris DeWolfe、IDG中国董事长熊晓鸽、中国宽带产业基金创始人田溯宁，以及MySpace中国CEO罗川。

　　虽然并未获知这次董事会研究的具体事宜，但是邓文迪和Chris DeWolfe同时现身“督战”，MySpace中国的“野心”却暴露无遗。

　　“彻彻底底的本土化，是MySpace中国的出路。”9月25日，罗川接受本报采访时如是表示——这或许就是邓文迪留给罗川的最大议题。

　　高度自治的本土化

　　新闻集团于今年6月向美国证监会交的资料显示，邓文迪从今年4月开始担任Myspace中国的董事，并在6月被正式任命为MySpace中国首席策略官，正式参与到MySpace中国的管理中。

　　2006年年底，默多克确认其中国妻子邓文迪正协同新闻集团的高管三次赴中国为MySpace入华探路。事实上，新闻集团从1990年代末至今在中国市场上的一些资本运作，包括投资网易、天极、网通等事件中，都闪烁着邓文迪的身影。

　　然而，交友网站在中国早于2005年就开始了大规模的发展，MySpace进入中国已然晚了一步。更令业界质疑的是，从中国互联网发展的第一天开始，国际互联网巨头进入中国就频频遭遇本土化失利，雅虎、eBay就是很好的例证。

　　“在MySpace准备入华的第一天开始，他们就一直在思考如何本土化这个问题，并试图解决它。”罗川说，MySpace中国建立的基本原则，就是高度自主权的本土化制度。

　　2006年初冬的一天，罗川见到了来中国“探路”的邓文迪和其他新闻集团高管，当时他们只想跟罗川聊一聊这个问题，正是这次见面给了罗川一个重新选择职业的机会。

　　罗川称自己是创业，而Myspace来中国也是创业。创业所依赖的制度，就是MySpace出品牌、技术，IDGVC、中国宽带产业基金出资金，而罗川为首的创业团队则主导运营。MySpace进入中国的这一方式，被称为互联网巨头入华的"第四条道路"——邓文迪全程参与了这一模式的设计。

　　“不管是董事还是首席策略官，她更多是提建议，帮助我们去联系很多的资源，但是真正做决策和执行还是要靠运营的团队。”对于邓文迪在MySpace中国承担的角色，罗川如是描述，“(邓文迪)一个重要优势是，她拥有很多在传媒方面的资源，可以介绍给MySpace中国。”

　　据悉，21日签署的《中影集团青年导演电影制作计划》，也有邓文迪的一份功劳。

　　“我和我的团队的自主性很高，我们可以做任何产品、技术、文化、市场、运营的决定，但是任何涉及到并购，就是资本的操作需要董事会批准。”罗川说，这跟中国本土成功的互联网公司腾讯、百度的CEO授权类似。

　　默多克布局

　　“作为一个技术和文化相结合的业务，MySpace进入中国，如果不本地化，仍然会陷入到一些国际互联网巨头的尴尬境地。”罗川认为， MySpace中国本地化运营团队主导的制度，“比起其他互联网巨头来说，成功的可能性高很多”。

　　这也恰恰为默多克派自己的妻子来到中国做出了注解，“我们必须使MySpace成为一个非常中国化的网站，我已经把妻子派到中国去，她懂中文。”

　　实际上，中国市场数百个交友网站之间的硝烟战争，以及各类网站都面临的用户活跃度不够等问题，同样为后来者MySpace设置了门槛。

　　“5个月以来，我们做了大量的本土化工作，包括把服务器及其数据部署到中国，使得访问页面的速度加快等。”罗川介绍说，“我们希望MySpace成为人们日常生活中的必需品，这是很理想化的状态。”