本报记者 杨阳 北京报道

　　现在的雅虎中国，就像被马云施了魔咒。

　　从8月11日阿里巴巴收购雅虎中国，到11月9日雅虎中国以专注搜索的新面目重新示人，马云用了3个月使所有员工摆脱并购初期的惊恐和迷惑。他们不再心神不宁、举棋不定，开始变得步履匆匆；他们逐渐习惯不厌其烦地修改各种市场策划，且不放过每一个能使搜索引擎更受欢迎的创意。

　　同时，雅虎中国的高层管理团队身上开始出现阿里巴巴人的特征：对未来充满理想主义，喜欢描绘未来远景，做事当机立断并且充满激情。雅虎中国总经理田健说，现在雅虎中国每个员工的目标都非常明确，公司做事流程也简化了，他们雄心勃勃正“准备在工作中彻底释放自己的能量和热情”。

　　是的，雅虎中国正经历并购3721之后的第二次转型，他们试图改变多年的“不作为”及产品、品牌过多的形象，在搜索领域里挑起一次大战，并改写中国互联网搜索行业的格局。互联网分析师吕伟刚认为，未来两年的搜索市场，对百度构成威胁的可能并不是固守原则的Google，而是在马云领导下能征善战的雅虎中国。

　　马云的魔咒

　　显然，马云不仅善于商战，更是位擅长鼓动员工情绪的企业家。他对雅虎中国的整合核心集中在业务和人员两条线上，其中对人员的整合又是重中之重。

　　阿里巴巴人力资源副总裁邓康明被马云“洗过脑”。2004年7月邓康明深深地被马云描绘的

　　这是马云在从B2B(企业对企业)电子商务扩张到淘宝网、支付工具“支付宝”之后，在管理上进行的手术。在并购之后，他要把这些都复制到雅虎中国。

　　“今年5月，我从马云那里知道了可能会并购雅虎中国的消息。”邓康明回忆说，“6月下旬，马云要求我把工作重点转移到对雅虎中国的整合方案上。”

　　7月初，马云成立了整合小组，成员包括阿里巴巴人力资源副总裁邓康明、首席技术家吴炯、阿里巴巴中文网站资深总监谢世煌、网站技术负责人吴泳铭、设计部界面负责人麻利、淘宝网总经理孙彤宇和支付宝副总经理陆兆禧和公关总监王帅。

　　不久，整合小组成员就得知将可能在7月底与雅虎达成收购协议，马云带领整合小组在7月中旬迅速拿出了整合的初步方案：

　　首先，确定必须“千方百计”挽留的雅虎中国高管人员和工程师骨干的名单——如果这些高管和技术骨干离开雅虎中国，那么马云收购的雅虎中国谈不上科技公司，只不过是个“壳”；其次，确定整合产品线，集中力量主推“雅虎中国”品牌的方针；第三，确定渠道方针，由于阿里巴巴的“诚信通”等产品是采用直销体系，而原雅虎中国的产品网络实名和竞价排名则是采取代理模式。马云决定以维持和稳定为初步方针，暂时不动现有渠道。

　　马云为整合小组定的基调是：整合小组人员要低调进入雅虎中国，在整合过程中处于协调和帮助的角色，每个小组成员的责任是发现雅虎中国的人才，并帮助他们顺利了解阿里巴巴。

　　8月10日，整合小组人员全部到京。在11日宣布收购的当天下午，马云和整合小组来到雅虎中国，召开了第一次员工大会——此时，大部分雅虎中国的员工是刚刚从网络上看到被收购的消息。面对一双双迷惑、吃惊和不稳定的眼睛，马云立即宣布整合的大基调是“不裁员”。　

　　9月15日——Deadline

　　真正进入雅虎中国之后，马云才发现他要整合的并不是雅虎中国一家公司。 “我们发现原3721的产品有自己的人员和渠道，和雅虎中国的员工各自做各自的事情。”邓康明说，这意味着在企业文化上的整合难度比想象中的要大。

　　马云需要将雅虎中国、3721、一拍网与原来的电子商务平台阿里巴巴、淘宝网、支付宝公司整合在一起。为了保住雅虎中国的精华，马云拨出200万美元来留住更多的人才。