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| 国康网携千万美元投资坚守轻资产模式 |
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来源:21世纪经济报道 时间:2007-12-6 14:08:46 作者: 编辑:YOYO |
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美国密执安大学健康管理研究中心主任第·艾鼎敦博士(Dee.W.Edington)经过20多年的研究得出了这样一个结论,即健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密,即90%和10%。具体地说就是90%的个人和企业通过健康管理后,医疗费用降到原来的10%。
健康管理是一个概念,也是一种方法,更是一套完善、周密的服务程序,其目的在于使病人以及健康人更好地拥有健康、恢复健康、促进健康,并尽量节约经费开支,有效降低医疗支出。 据国家权威机构统计的数据表明,中国市、镇居民人口已达3.89亿,医疗保健费开支1237.15亿元,平均318.1元/人/年,其中医药费243.3元,医疗保健费41.7元。据专家预计:未来5年,全球范围内医疗健康业将从疾病治疗向预防保健过渡;从预防医学角度看,有70%的疾病是可以通过预防而避免或降低风险的。 中国2005年全国卫生医疗总费用达到8660亿元,每年有24亿人次就医。同时,中国富裕人群的比例越来越高,据美林2006 ASIA PACIFIC WEALTH REPOERT统计,中国个人金融资产超过100万美元的个人超过100万人。然而我国医疗健康服务领域一直处于国营垄断状态,资源供不应求,普遍存在看病难、看病贵、服务差的现状。 在美国有超过70%的雇主为他们的雇员购买健康管理计划。而在中国,这个行业才刚刚起步。有市场就有机遇。这催生了本土健康管理公司,更吸引了世界级VC的关注。创办短短几年,爱康网、国康网等一批本土健康管理公司就先后获得了巨额风险投资。 但是,对于健康管理的商业模式,爱康网、国康网的创办人认识不同。在爱康国宾董事长兼CEO张黎刚看来,自己收购体检中心、医院等实体机构的“水泥+鼠标”模式是必然选择;而在国康网的创办人、董事长杨华山看来,“不建体检中心、不建诊所、不卖保健品”,专司服务,才是国康网最好的模式。 两种模式,造就了两种发展路径,目前难分伯仲。 无论哪种模式,对于资本来说,投资回报率是最为重要的。 美国著名经济学家保罗·皮尔泽的《财富第五波》,将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。如今,一股源自中国的财富冲击波正在凝聚,我们有理由相信,不久的将来,这股健康管理冲击波将让世界惊艳。(程东升) 两个月前联手SIG投资巨人教育集团2000万美元后,启明创投显然觉得“意犹未尽”。本次它在健康管理行业单独出手,对国康网的投资金额达到近千万美元。 按启明创投的说法是,健康管理行业未来的前景很热,但可选择的好公司并不多。不过,对于已经有意识地把关注点倾向医疗保健、新媒体等行业的启明创投来说,找到国康网并不意外。 “实际上,在此之前我们已了解了十多家相关的公司。比较过后,我们选中了国康网。”启明创投的董事总经理邝子平告诉记者。 3个月敲定合作 对于一家成立两年多的公司来说,每天面对的命题便是如何做大规模以及扩张。虽然健康管理在国内并不是一个为人熟知的概念,但它的发展却非常快。 国康网创办于2005年,至今已有27个分支机构,60万会员。它在之后两年的目标是分支机构扩大到100个,会员200万人。 “在国外,健康管理是一个市值超千亿美金的产业。其中一些主要的健康管理、健康保险类公司如Wellpoint,Aetna,Unitedhealth Group等都是数百亿美金市值的公司。而新兴的疾病管理类公司如American healthway等也在最近几年保持快速增长。”负责此项目的启明创投投资总监胡旭波这样解释行业的前景。 3月初,从业内听到国康网要融资的信息,胡旭波并未急于接触。有9年医疗行业经验的胡旭波在启明创投主要负责医疗行业的投资项目。此前他曾经在从事投资行业的早期就有幸与药明康德的创始人李革博士相识,并一直看着其成长为目前具有全球行业影响力的公司。 初次见到杨华山时,胡旭波对其感觉良好。前者在业内被称为实干家,他曾经成功带领一家通信公司在美国NASDAQ上市。“务实、执行力强是这个团队给我的印象”,当时胡旭波就觉得这个项目值得跟下去,“这是一个极具速度感的公司”。 | |
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