本刊记者 唐宏梅

　　今年11月初举办的第三届网志年会依旧草根。以社区网站为主要服务对象的联络家做出惊人之举。在CEO许智凯的带领下，来自联络家的每一位员工都在身上套一件黑色体恤，胸前几个大字“我是SB……”，并在会场对着一群席地团坐的与会者大声倡导free hugs(自由拥抱)。许智凯告诉记者，从认识到熟悉，从熟悉到熟知，通过与陌生人的拥抱会增进信任感。而在此之前定位于商务人士圈子的探索中，许智凯试图将联络家带向另一个方向，即朋友圈子，按照他的话说是“自己人”。

　　就在大会的前一周，微软宣布以2.4亿美元收购美国第二大交友网站Facebook(www.facebook.cn)1.6%的股份，并将为Facebook在美国国内销售网络广告，至此Facebook的价值攀升至150亿美元。随后Facebook开始宣布向美国以外的其他国家进军，并打算以收购方式进入中国市场，据业内人士透露，目前Facebook已向部分社交网站(以下简称“SNS”)发布了收购要约书，并首将橄榄枝抛向以校园和年轻人为定位的占座网。随即，Google(www.g.cn)又对外宣布与MySpace(www.mysapce.cn)达成协议，双方基于Google OpenSocial平台展开深度合作。加上之前新闻集团对MySpace的收购消息，SNS领域已经显露出了几大巨头的身影。

　　在几件事件关联的背后，国内社交网站开始活跃，并在国外社交网站并购整合的节点上凸现出站队心理，而部分SNS开始寻求新的商业模式。

　　社交网元年

　　2004年2月，Zuckerberg在哈佛大学的寝室里创建Facebook网站，当时的内容仅仅是在几个朋友间分享以往考试的题库。随后Facebook被逐渐推广到其他高校，当年年底，其注册用户达到100万。随后Facebook的人群也从最初的大学生发展到高中生、白领等圈子，成为仅次于MySpace的第二大交友网站。

　　按照《维基经济学》作者唐.泰普斯科特(Don Tapscott)和安东尼.D.威廉姆斯(Anthony D. Williams)的观点，在一场由技术、人口变化以及经济全球化带来的商业革命下，开放、对等、共享以及全球运作将会成为新的商业法则。Facebook从最初封闭式的圈子向更为开放的平台化转变，这令其大获成功。

　　事实上，Facebook自今年5月改版以来，功能上也变得越来越工具化，包括微软、亚马逊等65个网站及公司在内的应用与服务能被整合到Facebook的平台上，而这些第三方公司及其用户也能利用其提供的工具开发新服务。就在Facebook平台战略发布后，音乐分享服务商iLike在Facebook的用户数在短短三天之内从3000人窜升至80万人。

　　就在微软对Facebook资本介入后，Facebook也将SNS带入一个全球热潮，在拥有第二大网民数量的中国，Facebook并没有选择Myspace的路径。目前，国内SNS领域关于Facebook将收购国内某社交网的猜测一直未停止，一位SNS的CEO告诉记者，国内部分SNS已经接到来自Facebook的收购要约书。

　　中国式Facebook

　　Facebook收购国内SNS网站的传言，在某种程度上助长了社交网站自我炒作的态势。但国外SNS网站的成功并不能掩盖国内发展的窘境，他们正因为资金短缺、网站粘性不足以及盈利模式的空白而显得举步维艰。对于国内的SNS网站来说，重要的是怎样才能复制一条中国式Facebook的道路？

　　许智凯最初将联络家定位于商务人士的交际圈。但这种模式很快陷入困境—商务人士很少通过网络去结识朋友，点击率成为问题。起初定位于招聘等方向的商业模式，也因此无法实现从量变到质变的转变。于是，在今年的网志年会上，许智凯带着公司员工有了free hugs(自由拥抱)的提议，这也为联络家从商务圈转移到“自己人”上作了一个全新的注脚。

　　在基于用户数共享的可能性不太大的情况下，许智凯最近与非SNS网站在应用层面的合作已经拉开。许智凯也毫不避讳地表示，新版的联络家从Facebook那里学到很多好的想法和操作模式。通过与家人、朋友、同事等相互认识的人分享自己的文字、图片、音乐以及视频等内容，将Web2.0的应用整合在一个平台里，这与Facebook的平台概念如出一辙。但联络家并非要做Facebook，许智凯坦言，“我们当然会走Google那条路。”言下之意，许智凯对OpenSocial平台十分看重。据悉，目前国内SNS网站中仅有天际网已加入到Google的OpenSocial平台。