1月29日以来，每天下午6点刚过，迅雷的员工们就开始了游戏时间。仿佛回到了大学男生宿舍，工程师们忙于即时战略游戏《星际争霸》的对战。检查宿舍的教导员？抱歉，这里唯一的负责人是公司联合创始人、COO程浩。他也参加了比赛，中途被淘汰后，玩兴不减就担任起了解说。

　　很少有公司能够享受这种从上而下的快乐氛围，但现在，迅雷可以。虽然2006年的中国互联网业并不平淡，但长期默默无闻的迅雷称得上这一年中唯一腾飞的新星。它那款速度惊人的下载软件以同样惊人的速度占据了1.2亿网民的桌面，成为了仅次于QQ的国内第二大客户端软件——如果QQ的经验教给了这个行业什么，那就是一款成功的客户端软件几乎无所不能。

　　另一个让多数公司苦恼的话题：钱，此刻对于迅雷也不再是问题了。2006年初它已实现收支平衡，仍然难以阻挡热情的风险投资者们。2007年元旦过后，来自联创策源等VC的2000万美元仿佛为迅雷的经营前景“上了保险”。与此同时，投资银行业几乎所有关注TMT业务的银行家们都开始分一只眼睛在它身上。人们相信，迅雷很可能成为下一个百度或下一个腾讯。甚至，多数人想到的最坏的结局也是玫瑰色的：急于打开中国年轻人市场的Google中国或许会收购它。

　　事实上，如果关于迅雷的未来还有什么问题值得讨论，可能只有一个：它能否避开国内明星公司们的普遍厄运？

　　这并非迷信或者过于苛刻的揣测，如果人们可以从商业史中学到些什么，其中之一就是，那些被舆论看好的创业公司，往往自己也相信了来自外界的溢美之辞，在过度乐观中接连犯错，而当竞争对手展开强烈狙击，一些公司最终倒在了距离IPO一步之遥处。2006年折价售予华为的港湾网络就是这样不幸的一例。

　　虽然现在迅雷联合创始人、CEO邹胜龙开始否认公司的上市打算，但按照业内普遍的判断，迅雷最早有望于2008年上市。这也意味着，在未来一年时间里，它必须避开所有可能将公司埋葬的大错误，并抵御住竞争对手们的攻击。

　　“2007年，我们最重要的工作是保住现在的市场份额，”2007年2月，邹胜龙在深圳对《环球企业家》承认，竞争近在咫尺。去年底，腾讯推出了超级旋风，其意图不言而喻；同时，下载软件领域曾经的明星Flashget正在筹备反攻计划。而包括百度、搜狐在内的多家上市公司也有充分理由进入这一市场。

　　但更大的挑战来自于内部。2006年内，迅雷的员工从40来人扩张到200多人。2007年7月，还将有100多名应届毕业生加盟迅雷。当公司的规模在短期内放大了五、六倍，相应的，其管理能力也必须翻倍，这并不容易。

　　“以迅雷业务线的发展速度，员工数量必须达到这个规模。但把两三百人队伍真正带出来，或许需要几年时间。”迅雷投资者之一、奇虎网董事长周鸿袆说。他认为迅雷目前需要解决的问题有三点：培养强有力的中层团队、培养起健康的企业文化、保持执行力。

　　这些工作，落在了迅雷的两个创始人，三十岁出头的邹胜龙和程浩身上。邹和程是美国杜克大学的同学，毕业之后，邹曾在硅谷创立过两三家企业，虽未成功却未动摇其坚定的创业理念，面对困难时镇定而坚韧；程浩原为百度企业软件事业部的部门经理，其人性格直率明朗，长于分析。

　　从现在到其上市，邹、程二人将经历一场真实的“星际争霸”：在行业瞩目下竞争、升级、成功，或者失利。