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| 从穷学生到CEO 艰难的互联网创业梦 |
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来源:南方周末 时间:2006-12-21 16:57:57 作者:黄小伟 编辑:李丹凤 |
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现在，这两位年轻的首席执行官(CEO)不得不面对的是管理员工和公司发展的难题。 “他们昨天还叫你小汪，今天就是汪总。有点难以承受。” 汪海一开始甚至不能适应员工对自己称呼的变化。第一次公司开会的时候，他说话都打哆嗦。 为了消除这种不适应感，汪海开始实行所谓的人性化管理。在最初的一段时间内，每天早上8点半，他带领员工齐颂《羊皮卷》，每两个星期会去KTV里唱歌一次，不定期地带员工一起出去吃饭、旅游。 但他很快发现，虽然与员工打成一片，但是员工们的锐气没有了。很多人开始对这个公司前途感到迷茫。有一次，汪海在厕所里无意听到自己公司两位员工的对话，一位充满疑惑地问另一位：为什么汪总那么喜欢玩呢？ “我才明白一个CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切，而是要把握公司发展的整体战略。”他说，“还必须与他们保持距离感。” 但他还是保留了洗澡的爱好，他的口袋里装满了澡票。这是他与客户沟通的方式。 两个月前，汪海去参加了一个资本推介会，希望能为他其中的一家网络公司找到合适的战略投资者。其实他并不缺钱，他名下的两家网络公司每年为他带来几百万元的利润，但他想知道的是“我们在投资者眼里的位置”。 任沿海不久前也参加了一个IT业的会议，参加的人多是业内著名人士。他说当他看到李开复、李彦宏、周鸿祎时，才感觉到自己与这些人有多大的差距。“而回到合肥，你发现你又很优秀”。 他回来后，正在整理与风险投资商谈判的材料，谈判将在近期展开。他知道要做大，必须有更多资金的进入。此时，在他们所在的这个开发区内，像他们一样的创业企业已经有了437家。 在最近的一天，汪海在开着自己的尼桑蓝鸟车从办公室前往市中心时，遭遇了严重的堵车。这个城市有42条道路正同时开工修缮，为了吸引更多的投资，这个城市正将大量的资金投入到基础设施建设中。 | |
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