“说我搅局或是打价格战没办法，这就是商战的规律。”

“免费游戏是有学问的，要有对经济学的研究，马歇尔、萨缪尔森的经济理论我在大学里就读过。既不能因为时间一长，玩家游戏收入积累得多了造成通货膨胀，也不能通货紧缩。游戏也需要宏观调控，怪物的打爆率、各项服务的收费、税率的多少、货币的整体投放量……都需要运筹帷幄。”

在九月底旗下第二款网游公测之时，永在风口浪尖的史玉柱又将主营游戏的上海征途网络有限公司改成一个众人耳熟能详的名字―――上海巨人网络有限公司，而这也将是史玉柱未来第一家海外上市公司的正式名称。

尽管已在民生银行、华夏银行等投资中获得了上百亿利润，但史玉柱还是有点“一根筋”地要上市，而且是海外上市。业界消息同样证实，目前进入静默期的巨人网络公司很可能将IPO时间定于本月。

人们喜欢用“轰然倒塌”来形容巨人九十年代的那场变故，曾经宣布要做中国的IBM、走多元化道路、不断决定加高巨人大厦的史玉柱，最后面临着“公司想卖都卖不掉，品牌不值一分钱，连经理配的手机都收回来改BP机，全公司就剩下一部手机”的艰难日子。之后从事保健品销售的“健特(英文”巨人“译音)生物”让史玉柱东山再起，“巨人投资”让史玉柱用现金流为自己构筑了屏蔽风雨的牢靠世界，而在海外上市前夕把公司正式更名为巨人，并把公司的第二款主打游戏命名为《巨人》，则似乎意味着史玉柱终于将完成一个关于“巨人”的轮回。

尽管有人猜测，史玉柱多少有点“自恋”的“巨人”情结，且随着上市临近，外界免不了会猜测史玉柱的“财富身家”，但在平时过惯了办公室、家两点一线生活、没有任何业余爱好的史玉柱看来，自己“最喜欢的，还是在游戏中做个普通人，没有人知道我是谁，自由自在地当个独行侠。”

从免费到收费到免费

9月底公布的《巨人》游戏，以现代军事题材而在众多古装武侠、魔幻游戏中独树一帜。对于巨人的预期目标，史玉柱表示，自己对外讲《巨人》要成为行业前两名的网络游戏，而在内部说的是行业第一，“公测后的12至18个月内要达到百万人同时在线。”而此前，国内只有网易的《梦幻西游》与《征途》达到百万同时在线的水平。

此外，针对以往对《征途》游戏“敛财”的批评，史玉柱宣布，该游戏将永久免费，并且设置“消费封顶”。以控制付费玩家与非付费玩家的差距，《巨人》中等级不够的玩家不能付费，等级够高的玩家，一周最多也只能花15元。

不得不承认，虽然是来自传统行业，且在大多数做网游的七十年代出生人中，现年45岁、当年开发过巨人汉卡、上世界八十年代的“前辈”史玉柱，从《征途》走到《巨人》，再加上其不断尝试的游戏新模式，堪称业界的搅局者。

而在史玉柱看来，网游行业虽有快速增长，但因为行业较年轻，是一个“没有太多资本积累，同时心态浮躁，却爱因循守旧的”领域。“网络行业中条条框框太多，例如打怪为什么要让玩家那么累？大家说不出来，说不出来我们就要改，要根据玩家的需求设计游戏，让玩家可以边喝咖啡边轻松打怪。”

2005年12月，当史玉柱携网络游戏《征途》正式重返IT界时，《征途》正是作为传统收费模式的颠覆者，开辟了免费模式而一举成名。

虽然没有盛大的CPS(Come-Pay-Stay)到CSP(Come-Stay-Pay)模式理论来支持免费游戏，但史玉柱表示，“收费模式最严重的问题就是，不按消费水平营销，无论是穷学生还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的―――这在营销上是最忌讳的。”而《征途》的免费模式，就是让70%的玩家不花一分钱的同时，刺激高收入群消费。

2007年5月20日，《征途》宣布，成为全球同时在线突破100万的第三款网游。三个月之后，当整个市场开始向免费模式倾斜，即使最顽固的网易也屈服时，征途却宣布由单纯免费模式转变为免费、收费模式双轨运行的，并将游戏收费标准定为每小时0.3元，而主流的游戏收费标准为每小时0.5元。

“这是因为我们觉得，市场已经到了细分阶段，还是会有大概三分之一的玩家喜欢点卡收费模式，这部分玩家特征一般是时间宽裕，消费能力相对较低，并且更认同单纯花时间做人物升级的游戏理念。而有钱没时间、或没钱有时间的这两部分玩家，则更适合免费区。”而对这种最具有中国特色的“价格战”，史玉柱也并不否认自己有“冲击对手”的念头，因为在免费模式的基础上可以把成本做到很低。

传私募1亿美金为上市收官

难免与盛大董事长陈天桥比较时，史玉柱的答案是，“陈天桥制定战略，而我是一个玩家。”

事实上，韩国也曾出现过网络游戏的免费模式，但在2006年初网游厂商改制过程中，只有少数几家获得成功。而《征途》的成功，史玉柱对自己“挑毛病董事长”和玩家的身份定位也使之在游戏中寻找到缺陷。