想集团大中华区总裁陈绍鹏在接受本报记者独家专访时表示：“请给联想一点耐心！”

　　问：供应链整合一直是联想的“痛”，您认为，如何能把联想中国成功的“黄金供应链”成功复制到海外？

　　陈绍鹏：供应链的整合面临着三大挑战：一是设计模式和流程，借鉴联想中国成功的供应链体系。

　　供应链整合，我想这是任何一个全球公司都会遇到的最大挑战。

　　问：从2006年起，先后有戴尔和惠普等公司的高管局加入联想。戴尔、惠普、IBM、联想多种国际文化交织在一起，联想如何应对？

　　陈绍鹏：并购最为关键的一个挑战就是文化和团队的融合，在这么大的变化下，不可能没有问题。联想对此有着清醒的认识，这些工作都需要一步一步去做。联想内部文化整合的第一阶段历经18个月已圆满结束，文化融合第二阶段的项目正在启动，由元庆亲自领导，公司为此成立了六个项目组，每个项目组都由高管领导，有专门人力资源团队配合，我本人也领导其中的一个项目组。

　　文化融合和IT系统一样，也一个长线工作。联想原IBM团队的员工在IBM平均工作年限是十几年，联想团队平均工作年限也接近十年，这样的团队融合在一起怎么会没有差异？在这两年进行的文化整合中，我感觉是越来越好。

　　问：从联想2006年第二财季和第三财季的报表看，海外业务始终不容乐观同，外界也认为联想脚步太慢，您怎么看？

　　陈绍鹏：首先想请大家看到，IBM PC业务在联想接手以前正在亏损。经过两年努力，亏损正慢慢减少，亚太、欧洲区几乎打平，美洲的下滑趋势也在变缓。在竞争越来越激烈的PC的市场，这样的成绩已经超出了我们的期望。

　　业务模式的变革不可能划出一个完美的曲线，这种变革是在曲折中前进的。每一项策略也不可能都是正确的，也有看错的时候，也需要调整。联想一直是治理透明的公司，好就是好，不好就是不好，我相信未来公众能够看到比今天看到更好的业绩。

　　我们正走在国际化的路上，要完成世界级的项目，需要长期的时间。无论是联想内部还是公众，都需要一点耐心。