在框架2.0新品上市新闻发布会上，分众传媒现任总裁、框架传媒现任董事长谭智被问得最多的问题就是：“你们对物权法怎么看？”谭智爽朗一笑，“对于我们而言，绝对是好事。”

将最后一块非电子产品电子化

一直占领北京、上海、广州、深圳等大城市96—98%市场的框架传媒，一向以平面海报广告形式出现，此次推出的框架2.0新产品，打破了这一局面。见过这个产品的人，都私下形容：像一个用液晶电视显示的powerpoint文件。

一直强调自己是IT出身的谭智不否认：我们把框架最后一块非电子产品电子化了。然而，他又解释道：“从整个集团来看，分众主要攻写字楼为主，以LCD动态显示；框架主要在社区环境中出现，以静态显示。我们现在的框架2.0‘动’起来了，但它并不是以VEDIO的动态形式，只是将图片动了起来，两者之间的定位还是没有改变的。”

为了将产品“动”起来，框架花费不少——单单一块智能的液晶平面显示器，成本已经高达6000元，相比起原来海报式的1.0产品仅花费200-300元，谭智也承认：“成本高了很多，这是全球首块智能液晶平面媒体，从硬件而言，有我们自己设计的成分、有外包生产，还有购买的一部分。另外，使用时产生的电费，我们都要支付。”

广州市面上已经铺设了1000多块这些新品，今年要达到全国上万块的目标，谭智很有信心，“我们对客户收取的单价是没有改变的，希望他们体验之后，喜欢上2.0产品。”从公司盈利而言，谭智指出，虽然2.0成本高昂，但是智能程度高，将在换画的人工成本上得到大大的缩减，还可减少印刷成本、出错率。“即使被人偷了，我们能马上找到，2.0里面带着GPS系统呢。”

谭智也同时强调，2.0产品的出现，并不代表要取消1.0，“两者并存，1＋1>2。”

物权法对我们也是一个保障

新闻发布会上，谭智不得不面对大家的尖锐问题—物权法。根据《物权法》第七十条的有关规定，电梯间、小区楼房外墙等部位，都属于建筑物共有部分，广告费的收入应该归业主共同所有。

谭智指出：“物权法出台后，明确了产权的主体，我们签合约的时候就有明确的想法，这样，相当于是一个保障，物权法对我们而言利大于弊。”他解释，早期签约的时候一般只签物业公司，现在会考虑到业主委员，或者找获得业主委权的物业公司。“他们大多会考虑三点：会否创造收益？会否提升价值？会否产生负面的影响？而我们的产品是美化墙体的产品，给社区提升价值，业主一般都不会拒绝。”

谭智相信，社区广告的空间非常大，“足够支撑框架在未来五年内高速发展的需要。”

收购“好耶”是全球趋势

以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购好耶的全部股份，也成为媒体关注的焦点。谭智并没有正面回应：“你们看，3月GOOGLE收购了YouTube，12天后微软花60亿美元收购了AQuantive，我们不说走在全球的前面，至少也是全球同步了。YouTube、AQuantive与好耶是同类产品，这里有巨大的发展空间。”

谭智打趣地说：“我是一个IT人，要问我公司的战略？我就要把分众变成一个IT公司。”(李晓莉)