沉浮的商业竞争总是上演一幕幕跌宕起伏的戏剧。而联想最新发布的财报终于给2006年3月初发生的那一幕，画上了一个最终的结束符。根据联想5月23日发布的2006/2007第四季度以及全年的财务报告，联想海外市场的营业额已经占到联想集团总营业额的50%以上，尤其是美洲业务的扭亏，让“借船出海”的船长杨元庆，终于能够松一口气了。

2006年3月初，戴尔当时的全球CEO罗林斯在一次分析师会议上说，“联想集团的主要收入来源还是来自于中国，因此，这还是一家中国公司。”该论调引起了当时联想集团的强烈不满。而今天，联想集团表达强烈不满的途径，终于有了最具说服力的回应。而此时，罗林斯已经因为戴尔全球业绩放缓被踢出了董事会。

昨天，联想集团董事局主席杨元庆接受了记者的专访，他对记者表示，“其实，自从并购IBM之后联想就已经是一个非常国际化的企业了。现在，联想最高的管理层名单里面一二十位来自十个不同国家和地区，所以我认为这绝对是彻头彻尾的国际化企业。”

记者：根据联想第四季度业绩报告显示，联想在美洲的业务终于已经扭亏为盈，那么联想美洲的盈利来自于哪些方面？联想在美洲地区的盈利，如何保持持续的增长而不是短暂的增长？

杨元庆：目前我们在美国的业务主要是在商用市场上的业务。但是，从去年下半年开始我们已经通过零售渠道销售产品。联想之所以能够在美国扭亏为盈，我想是和我们换了几个关键地区的领导人有很直接的关系。另外也和我们过去几个季度展开的变革是有关系的。在去年年初，我们做了大规模的结构调整，比如把台式电脑事业部从美国搬到中国，这大大改善了盈利的能力。还有对中小客户的销售业务，上个季度都有双位数的增长。这是我们在美国扭亏为盈的关键所在。我们中小客户的增长，是我们持续增长的关键。

记者：联想的海外业务营业额已经突破50%，现在可以说，联想已经走出了国际化的步伐并取得了阶段性的胜利。从目前很多企业的国际化过程来看，如TCL、海尔等企业，在走向海外的过程中都非常困难。能不能请您谈一下，联想在这其中最大的体会是什么？中国企业走向国际化，走向国际市场，最大的困难是什么？联想又是如何克服的？

记者：自从并购以来，IBM一直在不断地减持联想的股份，这样的减持对联想集团有什么影响？

杨元庆：IBM最近是减持了联想的股份，在我们刚刚完成并购的时候他们持有13%至15%的股份，现在已经到8%左右。其实IBM公司的减持是符合IBM和联想利益的，减持之后两家公司就不是关联企业了，如果不是关联企业的话，双方合作的复杂性就大大减少了，每一件事不用再经过股东大会的批准，对于我们加强合作反而带来了更好的机会。所以实际上最近我们也宣布了我们会在很多方面和IBM有更深入的合作，比如IT系统的建设，给我们提供服务上面，甚至将来在硬件上有更多的合作。