陈邵鹏：嘉宾朋友，大家好！

主持人：刚才我和高安德探讨的问题你一定听了，他主要是从一些比较大的方面，因为他是做企业咨询方面的工作，涉及到的单位和企业比较多。下面我们把差不多的问题，在这个大背景下联想在做什么，我们还是从员工的概念说，因为今天强调员工的重要性。刚才高安德提到了在十几，二十年前，我们的本地企业过多的依赖于对当地市场，我不知道像联想目前来讲在走向国际舞台上做的比较好的中国的领军企业，对员工的认识，它的重要性和企业发展的关系，你们是怎么认识的？在过去的二十里，这方面的观念和做法有没有经历转变和提高的过程呢？

陈邵鹏：应该说联想集团一直非常重视人才的培养，我们将人才培养视为我们企业最宝贵的资产，一直致力于中国人才的培养来成就企业。我们在创业的时候，我们的创业者柳传志先生他就提出了著名的三要素，你可以看到这里面其中的两条就是在强调人才的培养和团队的建设。我们一直在致力于有效的方式来落实我们以人为本的理念，大家知道我们是在中国最早实施员工持股的企业，我们的管理层都很年轻，就是我们有一个文化是说愿意冒风险给年轻人更多的舞台和机会去培养和发展他们。我们特别致力于建立非常先进的信息系统，然后让员工能够更加便捷、高效的工作。现在我们已经进入国际化的阶段了，迈入国际化的门槛，我们更加重视人才的培养和员工的发展，我们现在在全球有三大计划。

第一，继任者计划。这个计划就是说他致力于去培养高潜质的人才。培养我的后辈，他通过一个叫OHCP这样一个计划，这样一个制度和流程识别培养高潜质落实在每一个后辈的身上。

第二，我们叫TOP100计划，就是说通过3年的时间培养100名具有国际化管理能力的计划。

第三，国际龙港计划。这个计划就是说为了加强国外员工和中国员工的融合，然后互派员工，中国员工派到外国去，外国员工派到中国去，使他们在各个方面互相的分享和交流。

主持人：国际龙港计划是不是联想全球计划越做越大商务工作模式产生的概念呢？

陈邵鹏：联想一直是致力于主力员工去成就客户，所以取得了成功。

主持人：大家都知道联想收购了IBM的PC业务，我当时听到这个消息之后，我也看到后续的报道，因为我非常关心通过并购以后涉及到员工的问题，原先IBM的员工进入一个新的团队以后，会不会有一些我们经常说的水土不服因为作为我来讲，我初来乍到一个单位，尤其是我这个单位被你收购，可能在情感和忠诚度上有一点影响。当时我看到一个报道说陈总在人员的安排上亲历亲为的，很难相信像你这样一个大中国区的总裁还能关注这么多细小的细节。

陈邵鹏：收购过来的员工会代表很多的不确定性，我们觉得最关键的是让他们心里能够感受到我们是欢迎他们的，我想这个可以解决很多问题。之前我亲自跟他们做了大量的工作，把他们所有关心的问题都做了梳理和认真的总结，比如说他们自己到办公座位上，之前有一个说好的员工领到他的座位上，他的座位上有一盆鲜花，因为他们在不同的楼层和不同的位置办公，我给他们发一个非常温馨的水杯，做了很多这样的工作。然后我想我们的细心确实让他们感受到我们是非常温馨的拥抱他们。