这关键一跳成为徐新VC生涯的开端。

　　1995年离开普华永道后，徐新进入了当时的百富勤直接投资部，期间投资了娃哈哈。后来百富勤财务上遇到了问题，徐新遂于1998年初转投霸菱 投资集团，正式踏入VC界。然而在亚洲金融风暴的威胁下，徐新的事业却经历了一个艰难的开始。作为霸菱亚洲的第一位员工，当时徐新所掌管的霸菱亚洲投资基 金仅有2500万美元，因此她既要用这有限的资金来寻找投资目标，还须帮助已投资的企业顺利渡过资金危机。1998年至2004年，在霸菱期间，永和大 王、中联系统、网易等案例成了徐新在业内树立口碑的代表作。

　　自1998年入行以来到离开霸菱为止，徐新在对投资组合公司平均两年半到三年的持有期内，获得了超过100%的年平均投资回报率，回报的绝对值在3倍以上；她参与投资的10个案子中，已有6个成功退出，“其中产生了丁磊等四位福布斯富豪”。

　　做VC的成就感让徐新深深地痴迷其中。女人们热衷的服饰美容之类的话题徐新完全不感兴趣，但是她跟创业者们讨论企业的成长和发展来却常常不知疲倦。“这个职业真的给了我太多乐趣，否则我整天工作那么长时间多痛苦啊，现在我每天都很开心！”

　　独立

　　2004年6月，徐新宣布将退出霸菱集团。

　　2004年正值中国创投市场复苏并迎来一个新的高潮，徐新认为这是创业的大好时机，她最终决定建立一个全新的专注于中国市场的创投平台。

　　2005年1月正式离开霸菱集团后，已经怀孕的徐新花了1个月时间为中华英才网找到了投资者Monster集团，后者以5000万美元的投资获 得了中华英才网40%股份，将其纳入了自己的全球网络。接下来的2月，徐新生下了自己的第二个儿子。产假还没休几天，她又担负起了中华英才网与 Monster的整合工作。

　　直到2005年9月，徐新创立了今日资本。

　　当时摆在徐新面前的路有两条：一是与一些国际知名VC建立品牌合作，这样可以轻松获得投资；二是创建自己独立的品牌，但融资过程也许将要艰难得 多。但徐新非常认同“做基金的最高境界就是独立”。最终在她心中，独立的念头压倒了一切：“如果我们走第一条路，想独立至少也得7年之后，与其那样为什么 不直奔目标呢？”

　　2005年11月，今日资本踏上了近一年的融资之路。对于LP（有限合伙人，创业投资基金真正的出钱人）来说，今日资本团队过去的业绩，以及团队成员之间的默契程度都是其考虑的条件。更重要的是，作为创始人的徐新必须在短短一两个钟头之内取得他们的信任。

　　在今日资本目前的6人团队中，共有徐新、俞忠华、温保马3位合伙人，其中俞忠华等3人是徐新在霸菱亚洲时所带领的原班人马，连同中华英才网原 CFO李明达在内，都跟徐新有多年的共事和磨合经历。来自英联投资（Actis）的温保马是位拥有10年投资经验的老将，其积极大胆的风格恰好能与保守稳 妥的徐新互为补充。“我们共同的理念就是把今日资本做到基业常青，也一直坚信品牌的力量，希望把今日资本做成一个品牌，更希望能带给LP持续的利益。”

　　在融资旅程中，徐新和温保马等人一起频繁地穿梭于欧美亚大陆，平均下来每天要进行3至4场演讲加答辩，每次都要花费一两个小时。徐新印象最深的是有一次在一天之内跑了三个国家，到最后一场演讲的时候累得都快要失去了激情。

　　2006年1月，今日资本融到了7000万美元的第一期资金。到2006年10月为止，今日资本共融到了规模为2.8亿美元的第一支基金—今日 资本中国成长基金（Capital Today China Growth Fund）。今日资本中国成长基金的构成非常多元化，承诺资本（Commitment Capital）主要来源于英国政府投资基金（CDC）、国际金融公司（IFC）、Partners Group、陶氏化学退休基金、宝马家族基金等欧美亚的政府基金、养老基金及家族基金。