“我们要在三年内成为国内最大的网游研发公司，并在国内和亚太地区成为领先的应用软件服务商。”在今年9月得到7200万美元投资之后，金山CEO雷军放出了这样的豪言。

　　从1996年起死回生到今天，金山走过了十年。转型、上市，十年中是非和批评始终没有远离金山。“切开一个时间点去看，金山可能会存在很多困难和问题，但以历史为轴回顾过去，无论五年还是十年，你会发现金山每天都在成长，而且越走越好。”雷军曾用这番话回答了很多质疑金山的人。

　　十年磨一剑。在雷军的眼中，现在金山已经到了一个很好的阶段：网游业务不断突破的同时，WPS和毒霸这两项传统业务也在持续推进，互联网转型以及国际化战略也初现成效。至少现在，资本市场已经给了金山一个大大的肯定。而借助这笔巨额融资，金山也大有重塑辉煌之势。　

　　技术立业

　　在雷军眼中，金山是家典型的技术公司，因此拿到这笔资金后，首先要投入WPS、毒霸、网络游戏这三大核心业务的技术研发。现在金山位于珠海的研发大厦已经破土动工，预计二至三年时间完成。

　　目前金山的研发队伍总人数已近800，而雷军的梦想则是希望可以拥有1万名有创新能力的工程师。“那才算是真正具有国际竞争力的规模。”他算了一笔账，目前这800人的研发费用以及相关的投入，每年在1亿元人民币左右，如果人数增加到1万，每年则需15亿元人民币的研发成本。而想实现这个“万人”目标，就先要投入大量资金。

　　早期金山是家百分之百的技术公司，1996年时开始强调市场的重要性，于是雷军带头成立了营销团队。从此金山开始技术跟营销两条腿走路。在一段时期内，这样的策略对金山的发展起了很大的促进作用。但后来金山在营销上的投资越来越大，失去了平衡，一度被批评为市场型的公司。

　　这种矫枉过正的结果当然不是从研发底层做起的雷军所愿意看到的。所以2001年，金山经历了战略上的一次“拨乱反正”，“技术立业”又被重新确立为金山的首要信条。2002年，雷军提出要在未来三年内投入2亿元人民币作为研发费用。“我记得当时很多人听了这话以后都觉得金山在吹牛，但实际上在过去的三年中，我们对研发的投入肯定是超过2亿元人民币的，因为仅去年一年就投了1亿元。”

　　成立以来，金山的技术人员一直超过总人数的50%，目前达到70%。 “无论公司今天有多么大的规模，无论我们今天做得有多么成功、或者不成功，我们都知道技术是我们的‘饭碗’。”　

　　转型与蜕变

　　多年来，金山的业务重点及战略的变化曾为人所诟病。在很多人眼中，金山似乎什么热就做什么。但雷军对此不能认同：“在WPS、毒霸、词霸和游戏每块业务上金山都已经耕耘了超过10年，这还不算专注吗？但是每个公司在不同的阶段，都要对业务的优先级有相应的调整，这是战略问题。”

　　从一个软件企业向互联网企业转型，则是金山面临的最大一次挑战。实际上，与其说转型，倒不如说这是顺应时代的一次改革。因为互联网不仅改变了人们的生活方式，也改变了整个商业的模式，这是谁也逃避不了的。所以当雷军发现金山的网站打开竟然需要30秒的时候，他就意识到必须要改变了。而在更早的时候，当2000年金山开始由单机游戏向网络游戏转换的时候费了九牛二虎之力，也使雷军认识到这比一个互联网公司去做网络游戏要难得多，因为它要求更多的是对互联网的理解。

　　于是2004年到2005年间，金山开始建立起以金山在线为枢纽的互联网方式和体系。2004年，金山在互联网上发布了新品金山词霸2005和金山快译2005，并捆绑了在线查词客户端，用户只需登陆互联网即可查询单词，并可自动在线升级。2005年，金山毒霸开创性地实行“免费软件+收费服务”的模式，下载和服务都推向互联网。“现在金山在线的流量在全球前100名以内，爱词霸网也成了国内最大的英语学习网站之一，而毒霸的在线服务的收入增长更是超乎想象的。”

　　雷军自称是急性子的人，但是面对金山这么大的规模，做任何一个决定都必须要运筹帷幄，否则很容易断送整个公司。虽然金山一直强调稳健，但雷军认为这个已有18年历史，规模又这么大的企业面对战略调整和转型时，它的反应却非常敏捷。“金山在线建立起来用了不到一年的时间，而在切入网游市场的时候谁都觉得我们没有机会了，但几个月后金山就成了网游领域里面最显著的公司之一。”