英特尔的“天花板”

　　但英特尔在中国区正面临越来越多的挑战，特别是老冤家AMD在中国市场的异军突起。去年，联想基于AMD芯片推出了面向农村地区的低价电脑。迫于价格的压力，其他许多二、三线厂商也正纷纷追随联想的做法。

　　与此同时，尽管中国PC市场大势看好，但要再现互联网泡沫时期的辉煌已经是一种可望而不可及的梦想。赛迪一位分析师认为，英特尔在中国的发展已经达到临界点。而新的亚太区总裁杨旭及新的英特尔中国区总经理赖一龙的首要任务将是突围业绩天花板。

　　面对来自AMD的强劲挑战，英特尔的毛利率由去年同期的63.6％下滑至56％。过去一段时间里，AMD的Opteron服务器市场份额几乎增长了一倍，英特尔必须下调旗舰产品Xeon处理器的价格积极应对。

　　在移动处理器市场，随着AMD上周推出了对抗迅驰的Turion移动技术，英特尔的市场霸主地位也遭遇了威胁。

　　压力已经扑面而来。据英特尔2004年第四季度财报显示，英特尔营收比2003年同期增长10％，但营运收益却减少了9％，尽管其收入增加了，但其利润却为负增长。同时，2005年英特尔CPU销售的任务量将史无前例的被加重，2005年第一季度该公司销售额预计要达到88亿至94亿美元。分析人士此前预计英特尔2005年第一季度的销售额为89亿美元。

　　据英特的尔内部员工透露，前英特尔副总裁，加盟台积电陈俊圣离开英特尔的原因就是因为业绩压力。在欧得宁为核心的新内阁中，杨旭必须顶住来自亚太区的压力。

　　杨旭对此表示了信心：从英特尔与AMD三十余年的竞争态势来看，英特尔一直比对手做得优秀，对手一直处于跟随者的地位，今后英特尔将继续保持这种领袖者的地位。

　　即将退位的贝瑞特也对战胜竞争对手表示了信心：2004年的最后一个季度里，我们的营收再创新高，整个2004财年，英特尔的净利润为75亿美元，每股收益1.16美元，销售额为342.1亿美元，而2003年英特尔的净利润为56.4亿美元，每股收益85美分，销售额为301.4亿美元。

　　但显然，英特尔最大的竞争对手不只是AMD，还有面对3C融合的产业转型，这将是整个英特尔面临的天花板。包括三星、AMD、IBM在内的厂商现在已经将触角伸进了家电、通讯、游戏机芯片领域。作为PC时代的芯片霸主，英特尔当然希望自己掌握3C融合时代的芯片话语权，但现在看来，掌握话语权并不如想象般容易。

　　为了应对这种变化，今年1月份，对公司结构进行了重组，新增加移动电子、数字企业和数字家庭部门，并撤消通信部门。英特尔公关经理刘婕这样解释英特尔全球变阵，这是为了适应3C融合的产业发展趋势而作出相应调整，调整后，英特尔将能更迅速的对市场变化做出反应，开发出适合市场需求，让用户满意的产品。

　　华尔街有分析师早就预言，为应对产业变局，突围天花板，欧得宁上任之后，英特尔必将进行新一轮人事调整。

　　杨旭之变，不过是英特尔更大变局的开始。