左起：诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源、嘉宾主持通信产业报总编辛鹏骏、诺基亚西门子通信公司首席市场运营官(CMO)卡泽力(Christoph Caselitz)，大中国区总裁张志强

    视频：诺基亚西门子网络公司高层聊公司战略

　　新浪科技讯 4月3日下午，诺基亚西门子通信公司首席市场运营官(CMO)卡泽力(Christoph Caselitz)，大中国区董事长何庆源、大中国区总裁张志强独家做客新浪总裁在线，谈新公司战略及中国市场的布局。这也是诺基亚西门子合资公司正式运营后，中国公司高管首度集体亮相。

　　其间，卡泽力指出，新公司的目标就是成为电信市场第一，且离这个目标并不遥远；关于合并，他认为公司最注重的是经营规模。

　　电信市场三分天下

　　自2005年起，全球几大设备商相继重组。按规模看，2006年全球电信设备市场已形成四大势力：爱立信+马可尼、阿尔卡特+朗讯+北电3G、诺基亚+西门子通信，以及华为中兴中国梯队。尽管中国企业一度距离世界级的目标越来越近，但这种合并使得这种距离“一夜之间又退到了原点”，他们面对的是世界级企业最后几级台阶的跨越。

　　诺基亚西门子通信公司从4月1日起正式运营，新公司电信设备营收规模约为171亿欧元，仅次于爱立信与阿尔卡特-朗讯合资公司，位居第三。全球电信设备厂商领头羊爱立信的这一数字约为190亿欧元。

　　在卡泽力看来：“现在市场上前三大厂商和其余的厂商相比差距很大，诺基亚西门子距离市场第一这个地位差距并不大。”同时他谨慎补充，市场第一的愿景并没有时间表，也并非公司最终目标。

　　详述公司合并缘由

　　在2006年6月19日宣布两个公司运营商相关业务的合并，经过9个月的整合工作，诺基亚西门子通信公司在4月1日正式开始运营。

　　卡泽力说，两家欧洲公司文化相近，所以融合起来非常轻松；且客户重叠不是很多，而把各自原有的客户整合到了一起，使得业务更精简，效率更高。

　　关于合并原因，他坦言：“第一，并不是利润的下降，如果这样想就太短视了，我们主要关注的是经营的规模；第二，很多运营商在全球范围内经营，作为厂商也必须适应运营商规模的全球化，我们必须和他们一样有着足够大的市场份额才能和他们合作；第三，目前的技术越来越复杂，有足够的财力才能在研发方面有更多投入，在未来还有可能会出现跨行业的合并，比如说IT业和电信业的合并。”

　　诺基亚和西门子的合并，双方在市场和技术方面的优势都结合起来，同时在移动和固定网络业务方面都有完整的产品线。

　　中国区平稳过渡

　　诺基亚西门子通信公司大中国区总裁张志强透露，中国团队里已经宣布了100多名未来的领导人员，目前公司在中国有6000多名员工，大家在第一天的工作非常成功。

　　对于新公司的本土化策略，卡泽力打了两个形象的比喻——关于服务，客户打一个电话是要15分钟以内现场寻求帮助，买张机票从很远的地方飞过来来不及；关于研发，只有中国的技术人才才知道，中国17岁的女孩子手机上喜欢什么样的业务。他也一直在支持中国应用中心和研发中心的发展。

　　诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源说：“目前我们正在加紧跟政府沟通，希望尽快把一些审批的手续做完，最终成立控股公司。并把所有的合资公司，包括所有在中国成立的一系列公司都进行整合，这个是我们最终要达到的。”(长乐未央)