虽然根据TOM往年的业绩，早能料到其在2005年会有不俗的表现，但直到财报的正式公布，TOM这才真正理直气壮地说，用了3年多时间，TOM从利润规模上成功地实现了超“狐”赶“狼（浪）”的目标。

　　3月17日下午4点，TOM在线网络公司公布了其2005年全年财报，财报显示，其全年营收为1.7211亿美元，这个数字是搜狐的1.6倍；净利润为4501万美元，这个数字是搜狐的1.5倍，已超过了新浪。
　　发布财报之后，CEO王雷雷没有立刻返京，他继续呆在香港，趁热打铁，与股东和投资人召开沟通会。记者的采访提纲早就发出，但是一直未得到准确的答复，情急之下，拨通了他的手机。王雷雷称没有看记者的采访提纲，“你就问吧，我从来不看什么采访提纲的”。于是这个采访就通过国际长途电话进行了。

　　业绩令人兴奋？
　　不过像玩游戏一样

　　早些日子，在SOHU公布2005全年财报之时，SOHU董事局主席张朝阳称，看到2005年度净利润2980万美元的成绩，是2005年笑得最开心的一次。当时亦有媒体用“完美”、“显赫”等词来形容SOHU财报。王雷雷应记者要求也用一句话来形容看到TOM的2005年财报时的心情，他的回答是“达到了投资者的预期，但没什么可开心的”。
　　王雷雷说：“没有感到兴奋。”记者以为，是因为他早就料到了这个业绩，但是王雷雷却说我的理解有误，“这就像玩游戏一样，重在过程，结果没什么可兴奋的”。王雷雷说他看重的是过程。

　　为什么选择无线？
　　忘记了

　　从TOM财报数据来看，无线互联网服务收益高达1.6188亿美元，占总营收的90%以上，较上年增长43.4%。TOM称，由于专注无线业务，使得其在门户竞争中，当其他门户不断缩水时，自己的无线业务却出现高幅增长。
　　早前，TOM也公开表示自己的目标是打造最具规模的无线互联网公司，事实上，TOM做到了。
　　TOM也曾坚持走新浪、搜狐那样的综合门户发展模式，但在很短时间里，进行了自我调整，很快从传统门户内容邮箱的混战中抽身，全力投入新的无线业务领域中。
　　目前，TOM旗下的无线业务涵盖全部的SMS、2.5G服务（包括彩信、WAP）和语音服务（包括IVR和彩铃），并且短信、WAP、彩铃业务都列国内第一，其他无线产品也都稳坐行业前三。
　　是什么初衷，令TOM选择了这个所谓“高风险”的无线业务？王雷雷的回答是“我已经忘记了”。
　　由于政策和环境等因素，有人称无线业务存在着高风险，但是王却不这么认为，他解释说，目前网络公司3种有效的盈利模式——广告、游戏和无线。这三者每一种都存在高风险，风险不仅是来自市场饱和，也来自竞争对手。
　　“我们从来没有以媒体的角度来做网站，我们认为，网站就该是整合内容和渠道商的一个增值平台。”王雷雷说。

　　和新浪合并？
　　无稽之谈

　　年初，业内盛传新浪将和TOM合并，上周，这一说法又随着新浪原联席董事长姜丰年辞职一事被再次提了出来，消息说得有模有样，称TOM和新浪的合作或合并已经进入了实质性谈判阶段，谈判结果将在下月见分晓。
　　业内评价“TOM+新浪”是一个网络媒体影响力的绝对第一，一个手机增值业务绝对第一，非常互补。互联网分析师方兴东指出，2005年盛大入主新浪，但未能乘胜追击，及时拿下，错失最佳时机。而如果TOM从盛大手中抢过，购并新浪，对于各方来说，“的确是一个皆大欢喜的结局”。
　　记者就这一传闻向王证实，王的回答不过4个字“无稽之谈”。记者追问他，如果抛开传闻不说，就新浪和TOM目前在业务互补方面来看，TOM并购新浪是否有可行性？这一猜想也被王否定，“无稽之谈的事，我没办法评价”。

　　威胁？
    天天都有

　　新浪、搜狐和网易曾被称做国内网站3大门户。如今，新浪和网易分别靠着广告和网游收入仍旧保持着行业内的领先，但是，不能否认，现在“几大”的概念越来越模糊，这些先前的领军者受到了后来者的竞争威胁。