| 研发机制决定价格 华为“选择性”收购港湾 |
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来源:赛迪网-通信产业报 时间:2006-6-12 9:32:07 作者:李传涛 编辑:宋兴波 |
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虽然，港湾2005年全年仅申请了8项专利，但这很大程度由于内部的动荡和调整。“2004年之后的港湾，实在是我的痛苦；大家人心浮躁，踏踏实实创业的感觉淡了，发财的欲望浓了。”有港湾内部员工如此表示。 而在西门子和港湾曾经达成的收购协议中，人也是一个重要的砝码。根据当时披露出的收购条款，西门子愿以1.1亿美元收购港湾面向运营商市场的PowerHammer、ESRHammer和BigHammer三个系列的宽带高端产品以及全部技术、专利和100余名技术人员。 “最终决定收购价格的是人才，而不是产品线。”有分析人士表示。061242 链接：“华为系”创业公司 1999年，胡红卫(原华为管理副总裁)，成立深圳市思捷达企业管理咨询有限公司。 2000年，李一男(原华为副总裁)，成立港湾网络有限公司。 2001年6月，聂国良(原华为常务副总裁)，组建汉华企业管理咨询有限公司。 2001年底，刘平(原华为研发部副总)创办林耐特通信技术责任有限公司。 2002年11月，陈硕(原华为副总裁)、毛森江(原华为网络产品部总经理)成立尚阳科技(中国)有限公司。 2001年6月，原华为公司常务副总裁、华为电气(安圣电气)总裁聂国良组建汉华企业管理咨询有限公司。 2003年初，黄耀旭(原华为主管研发的高级副总裁)创办深圳市钧天科技有限公司。 打了“华为系”旗帜开张的公司还有前华为副总裁、人力资源总监张建国的益华时代管理咨询公司，华为原营销管理培训部程静海的南京源动力营销管理咨询公司等等。 华为合资公司——华为3Com公司,成立于2003年11月。是华为和3Com的合资公司。 鼎桥通信技术有限公司,成立于2005年3月18日，是西门子通信集团与华为共同组建的全外资企业。 本新闻共2页,当前在第2页 1 2 |
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