这种差异体现在两国的政治体制、经济发展模式、文化特点、宗教历史、社会结构上，甚至体现在国民的肤色、饮食习惯、英语水平等方方面面。中印两国当前的IT创业环境，就是这诸多不同中的一个。

　　欧洲工商管理学院的教授帕特里克·特纳，近年来频繁出入印度和中国。他从自己的实地考察经验出发认为，虽然中国现在有了越来越多的创业者，并被粗略地划分为“土鳖”和“海龟(归)”，但这些人多数是在上世纪80年代初期以后，伴随着“改革开放”国策的落实才崭露头角的，之前数十年的社会大环境不允许“个体”创业或拥有“私产”。而在印度，不管政治体制如何变化，“鼓励创业”、“私有财产被保护”的特质从未受到影响，并作为一种传统被保留到今天。这是由历史传统引申出的两国创业环境的首个不同。

　　拥有民族英雄一般的本国“偶像”创业者或企业家，是带动和鼓舞整个行业的初创者取得成功的一个重要因素。这种“偶像”，在美国有比尔·盖茨，在英国有理查德·布兰森，在印度则有软件巨头印孚瑟斯技术公司(Infosys)董事长纳拉亚纳·穆尔蒂，而在中国，目前尚未有这样“偶像”级的创业家。

　　有必要特别提一下印孚瑟斯公司。不久前，在美国东西方交流中心“杰斐逊”项目的安排下，记者有幸参观了印孚瑟斯公司位于印度班加罗尔的总部。这里的内部设施简直就是一个梦幻“迪斯尼”，整个公司的环境和面积堪与美国一流大学的校园相比，草坪、喷泉、绿树成荫、塑胶篮球场、正规健身房、高级视听会议室、一尘不染的柏油马路……该公司目前拥有来自52个国家的7.2万名员工，平均年龄只有26岁。公关部职员卡阿伍雅得意地告诉记者：“几乎所有的年轻人都梦想着来这里工作。”

　　印孚瑟斯公司的创建人纳拉亚纳·穆尔蒂出生在印度南部卡纳塔克邦迈索尔市一个教师家庭。1981年，他与其他6位同事用1000美元创建了公司，专门提供互联网和电子商务软件服务。1999年3月，该公司成为在美国纳斯达克上市的第一家印度公司。2000年，公司进入世界500家大公司之列，并被美国《商业周刊》评选为全球20家最佳新兴企业之一。目前，该公司仅在美国的客户就超过了200个，去年还被印度权威媒体《经济时报》评选为“最令人羡慕的印度公司”，穆尔蒂本人也进入了“印度共和日大奖”的名单，该奖专门授予成绩杰出的印度个人与团体。无疑，今年55岁的穆尔蒂是成千上万印度青年崇拜的偶像，他的成功故事已成为无数年轻人萌发创业想法的“火种”。

　　就IT创业而言，印度能产生穆尔蒂这样的“偶像”，还有一个关键因素，就是印度有非营利的“成熟的创业指导协助机构”，如TiE公司和维瓦尼基金会等。

　　由印度知名企业家罗密什·维瓦尼资助创建的维瓦尼基金会，致力于激励、教育和支持那些“新企业家”，并创造可使他们成功的环境。TiE则是1992年在美国硅谷成立的专门帮助印度、巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡这几个国家的青年进行创业的公司。因参加美国东西方中心的“杰斐逊”项目，记者不久前拜访了“只做好事不求营利”的TiE公司。该公司的执行主任赛山·莱摩汗告诉记者：“我们与大学、风险投资公司、律师、银行、企业都有着紧密且固定的联系，因为这些环节都是创业者白手起家必不可少的要素。我们所做的，就是给青年企业家提供一个中间平台，帮助那些只有技术的IT人才做好技术以外的其他环节。”

　　在全球IT业的摇篮美国硅谷，有4%的公司是印度公司；其中，在对创业而言非常重要的风险投资公司中，有24%由印度人创办。莱摩汗说，很多想创业的青年虽然条件很好，却不知如何从风险投资公司那里拿到钱，TiE会出面来帮他们。TiE每年定期帮助几十家小公司联合组织人才市场，为他们寻找合适的员工。TiE还与其他国家的政府机构和当地组织有很多联系，以帮助自己的会员公司在建立国外分部时适应当地的情况。