明基电通(中国)发言人房敏对《第一财经日报》表示，明基自有品牌业务将成为“佳达电通”旗下全资控股子公司。

　　这是在去年8月两大业务初步确定分家基础上的最新动作，也是明基脱离宏碁集团体系之后，最重要的一次组织架构变革。房敏说，明基移动即手机业务也将被分为代工与自有品牌两部分，即分别归属佳达与明基(BenQ)。

　　品牌、代工分家但不“并行”

　　“这样，我们的业务战略与资产结构都将非常明晰，未来的运营也将更加具有效率。”她表示，业务分割也伴随着部分高层调整，李焜耀担任佳达电通董事长，明基现任品牌营销总经理兼手机业务董事长王文璨担任副董事长，而原来负责欧洲业务的李文德将出任明基自有品牌公司的总经理。

　　显然，昨日分割战略与去年8月的规划有明显不同。因为，此次代工与品牌虽然分离，但并非“并行”，而是隶属关系。

　　在去年初步规划时，董事长李焜耀表示，明基未来将以手机、数字多媒体事业群为主体，塑造明基(BenQ)品牌事业，而代工制造部门(IMS)未来将成为独立的公司，并可能会引进策略投资伙伴。而在具体业务上，代工部分将主要负责液晶显示器、液晶电视、投影机、数码相机等制造业务，年营收约1300亿元新台币，员工约9000人；而品牌事业员工约10000人，营收约1600亿元新台币。不过，由于当时明基与西门子双品牌手机业务尚处成长初期，并未将代工与品牌运营明确分离。

　　李焜耀当时说，由于公司代工业务一半以上的营收来自内部的品牌产品，相信分离后，能消除全球代工客户的疑虑。

　　以代工扶持品牌？

　　从形式上看，佳达电通与明基未来将呈现“兄弟登山，各自努力”态势，类似当年母公司宏碁集团分割纬创、明基的做法。

　　但是，明基品牌由佳达电通100%控股却与代工业务控品牌公司各自走向独立，但又具有隶属关系，这与当年宏碁集团的分家战略有明显不同。因为，后者走向纯品牌运营后，虽然也持有分离之后的代工公司的股份，但并非完全控股。

　　一位业内分析人士认为，明基与佳达分割而又隶属后者，显示出明基董事会的一种谨慎与担忧：相对明基“脱胎”宏碁集团以来长久的代工业务，明基自有品牌虽有高速成长，但仍需要资本力量的扶持与培育。100%控股，意味着佳达电通将能够决定明基自有品牌的未来发展。

　　当然，没有人怀疑李焜耀仿效宏碁集团施振荣，锻造明基品牌的决心。事实上，2001年，他变革明基经营战略，快速涉入自有品牌，也是基于对代工模式困境的忧虑。在一本书的序言中，他认为，纯粹代工模式类似于苍狼生存，“但狼最后还是要被驯化，而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中，狼只会是一个辅助过渡的角色，而不是一个可存留下来的物种。”

　　在去年宣告明基并购西门子一案失败时，面对台湾地区产业现状，李焜耀甚至悲愤地说：“在台湾做品牌犹如对牛弹琴。”

　　事实上，不但明基、华硕等台湾IT制造企业也面临着品牌与代工分割难题，后者去年也确立了2008年分家的计划。这种全面分裂的态势不仅仅是为了消除代工伙伴的疑虑，也是台湾IT代工业走出微利泥潭、实现全面升级的渠道。即便连全球最大的电子代工企业鸿海集团，也已借助旗下富士康进入主板等自有品牌领域。