《中国经济周刊》见习记者 梁燕军

　　11月13日，曾经作为中国外资技术合作典范的乐凯、柯达合资项目走到了尽头。11月8日晚，伊士曼柯达公司(下称“柯达”)和中国乐凯胶片集团公司(下称“乐凯”)对2003年10月签署的协议进行了一轮新的修订，柯达在获得4600万美元的收益后(编者注：在乐凯发布的七项上市公司公告中显示，乐凯执行了向柯达转让协议中规定的20%股份后，柯达又向第三方——广州诚信创业投资有限公司，出售其所持有的20%乐凯股份，获得3700万美元受益。柯达还将获得乐凯向柯达支付的专利许可费900万美元，该资金将在一年内分三次支付)，不再持有乐凯股份。

　　2003年10月29日，柯达和乐凯签署了一项为期20年的合作协议。柯达以受让股份、生产技术转让等方式与乐凯建立合作关系，投入现金和其他资产约一亿美元，换取乐凯20%的股份。

　　现如今，协议主体部分已经基本完成，双方的“婚姻”亦宣告终结，一时间对于此事的媒体报道也蜂拥而至。而有着50年历史的老牌国有企业乐凯在整个事件中并没有太多发言。

　　“竞合时代”的争斗

　　“柯达转售所持有的乐凯股份后，双方仍将在一定领域内保持合作。”11月23日，张建恒接受《中国经济周刊》采访时表示。作为乐凯集团总经理兼乐凯胶片股份有限公司董事长，张建恒对双方过去4年间的友好合作表示满意。

　　柯达全球副总裁、北亚区总裁兼主席叶莺亦表示，(协议修订后)双方将继续履行对中国消费者所作出的推动摄影市场发展的承诺，实现长期双赢的目标，同时各方将仍然是在市场上两家独立的公司。“竞争又合作，是竞合的关系。”

　　“竞合关系”中的合作不言自明。当年柯达和乐凯宣布联姻，立即在“黄(柯达)、绿(富士)、红(乐凯)”胶卷大战中占据上风，大多数人都将其看作双赢的合作。因为柯达定位中高端，市场主要集中沿海发达地区；而乐凯主要定位中低端，市场以二、三级城市为主。双方各自开垦园地，交集甚少。

　　不过随着数码影像业的迅猛发展，传统影像市场严重萎缩，并迅速地从一线城市向二三线城市转移，2005年7月，柯达启动了对中国广大中西部地区、偏远农村和山区的“开垦计划”，不可避免地与乐凯发生正面冲突。

　　在产品结构上，虽然双方为合作伙伴，但双方的产品交集却在市场上互相竞争，并非达成研发、销售的统一战线。乐凯相纸与柯达皇家相纸背印十分相象，质量相当，价格却比柯达便宜，从实际的市场销售情况来看确实抢占了柯达的市场份额。

　　乐凯在与柯达多年的联姻期间，股改迟迟未能进行，重组日程受到阻碍。而这也成为柯达对外解释转让股份的原因。正如柯达大中华区公共关系总监田耕对媒体的解释，“如果以该项目的现金和资产以及两次股权转让计算，柯达确实是亏损。”

　　按照协议，柯达方面将继续向乐凯提供技术许可、生产专利等知识产权，继续提供生产所需的特定原材料，并对此前提供的生产设备进行维护。

　　表面上看，双方未来的合作前景开阔，但实际上，今后柯达与乐凯的竞争将变得更为“惊心动魄”。焦点集中在数码、图文影像领域。

　　从2003年起，柯达开始经历数码转型阶段，期间进行了包括业务重组、生产外包、裁员等重大结构调整，而2007年是转型计划最后一年，亦是目标年份，转型后的的柯达共包含胶片产品集团、消费数码影像集团、图文影像集团等三大块。

　　而乐凯亦力图在类似领域有所作为。据消息人士透露，今年7月，国资委已对乐凯集团的主业予以确认，即：信息化学品及相关专用化学品的生产及贸易；薄膜、涂层材料的生产及贸易；相关工程技术研究、开发及服务。

　　11月22日，乐凯新闻发言人李建新在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，“到2010年，乐凯集团力争实现主营业务收入50亿元，利润2.5亿元，初步实现产业结构调整及产品结构调整目标，即图像信息和印刷材料两个业务战略单元中数字化产品系列化，其产销量分别达到图像信息和印刷材料总量的60%以上，中高档薄膜及带涂层深加工产品的销售收入达到集团总销售收入的30%以上，成为乐凯新的核心业务之一，完成乐凯拥有图像信息、印刷材料、薄膜及涂层材料三足鼎立的战略业务单元布局。”