这是一场掺杂着太多感情因素的商业并购。尽管业界熟知任正非向来不按常理出牌，但这次收购港湾还是让许多人难以理解。

也许，这场收购只是为了却一段恩怨是非。

一场看不懂的收购背后

这起收购发生在2003年末似乎更合适，因为那时华为在数据通信领域除了BRAS以外几乎全面落后于港湾产品的开发速度、创新水平。但现在华为已经拥有了全面领先于港湾的华为3COM公司，为什么还要收购2005年研发和新品发布几乎停滞的港湾？

故事还要从6年前说起。

2000年任正非鼓励华为员工内部创业，并发表著名的《华为的冬天》。任正非的想法是，为了应对即将到来的电信寒冬，应该把华为的分销、培训、内容开发、终端设备等业务外包给华为创业元老，而华为则把全部精力集中在核心竞争力的提升上。在这样的背景下，曾与任正非情同父子的技术尖子李一男开始了创业之旅，创办港湾网络，代理华为路由器和数据通信产品。

双方最初的合作非常融洽，港湾成为华为绝对一家独大的企业网产品高级分销商，是任正非华为内部创业树立的典范。但李一男却有更大的雄心抱负，港湾成立—年就迅速推出自己研发的路由器和交换机等数据通信产品，从华为的代理商变为竞争对手。

对技术具有深刻洞察力的李一男抓住了中国互联网业务高速发展，网民成倍增长为数据通信业务带来的巨大商机，收缩战线把力量集中到数据通信业务上。为了追逐最新，李一男像一个技术偏执狂一样孤注一掷于技术研发。港湾的研发经费占到了销售额的12%～15%，工作人员中有一半以上属于研发人员。从2001年开始的三年中，港湾每年的销售收入都以翻番的速度迅猛增长。与此同时，港湾分别从瑞银华宝背景的华平创投、上海实业旗下龙科创投等数家机构总计获得1.16亿美元资金。

与风光的港湾相比，在这三年中华为却压力重重，长线投资巨大难以套现，短线增长点太少不能提供公司研发和持续发展急需的资金。一直到2004年，港湾几乎每个产品技术的创新对华为都是一个重击。2002年华为对数据通信业务进行整合，重建销售渠道，港湾不再是华为的代理商。2003年与美国3COM合资，华为开始有足够的精力应付港湾，开始在企业网市场重新发力、寸土必争。李一男忽然发现，双方的竞争局面从港湾抢华为的单子演变成华为倒过来与港湾抢单，并且只要是港湾参与竞标的项目华为都势在必得。

此时的港湾在竞争日趋激烈、对手不断挤压、员工离弃之下收入增长速度明显放缓，2004年合同销售10亿元，增长率为零。华为却走出困境销售大幅增长，海外业务高歌猛进。进入2005年，港湾的竞争环境虽然更加恶劣，李一男则成功说服风险投资人追加投资3700万美元，谋划上市。9月港湾却收到华为发出的律师函，上市无望，两家公司数年来的矛盾公开化。这种对抗直至华为全面收购港湾才告结束。

当然排除感情因素，也有专家分析，华为可能会在未来出售华为3COM以获得资金,而港湾则可用来弥补华为3COM的企业级市场。

任、李之间不能不说的个人纠葛

华为正式宣布并购港湾的第二天，《任正非2006年5月10日杭州会见李一男的讲话》记录出现在华为的电子公告栏并通过互联网迅速流传。任正非似乎想把他与李一男的恩怨传达给员工和社会。

当初李一男选择创业时华为正处在困难阶段，但华为却为他在内部开了欢送会，并且得到了任正非的鼓励：“你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。”李一男似乎带动了华为内部的创业高潮，不少技术骨干和高层纷纷走出华为。虽然这种创业是任正非的初衷，但结果好像变得难以承受，不但中坚力量流失，熟悉华为运作规律的潜在竞争对手却有可能一个个成长起来，成为未来的心腹大患。

李一男的个人成长与任正非的培养息息相关。1992年李一男还是华中理工大学二年级的硕士研究生，他在华为实习的时候任正非就注意到了他的潜质，委任他主持研究开发一个技术项目，并为该项目购买一套价值20万美元的外国设备，这笔钱对当年的华为不是一笔小数目。后来这个项目意外搁浅，20万美元买来的设备也成了废品，但任正非并没责备李一男，他认为年轻人做技术开发难免碰壁，关键要能从中吸取教训。也许正是任正非的大度让李一男毕业走进了华为。随后，李一男在华为创造了一项至今无人能破的提升纪录：两天升任工程师,两周升为高级工程师,半年以后升任中央数据部副总经理，两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师，四年后成为华为最年轻的副总裁。