虽然华为人才济济，肯定不只一个李一男这样的高手，但却再没听说有谁还具有任正非与李一男之间类似师生甚至父子一样的感情。所以，当任正非最喜欢的李一男创办的港湾与华为竞争得如同水火时，我们不难猜得出任正非当时的心境。

事实上，任正非也正视了港湾带给华为的改变。在并购港湾前任曾对李一男说：“这5年来说，没有你们离开公司，我们还发现不了公司这么多严重的问题。感谢你们的存在，华三(华为3COM)成长之快与此有很大关系。”也许，华为反省的是，为什么当初那么多老员工都愿意追随李一男而去，除了创业前景的巨大诱惑之外，还有什么是华为没有的？

港湾创业留给后来者的借鉴

是什么原因导致一场创业的终结？李一男在技术上有过人之处，但是对市场和销售的管理以及控制并不理想，在企业文化的建设上存在一定问题。在评价这次收购事件时，业内人士这样分析。

在港湾的创业过程中，也许并不是所有的骨干都做好了克服困难的决心和准备，与其在华为混得寂寂无名，不如到港湾做一个新兴公司的元老更有诱惑力，期待上市后在中国迎来硅谷版的一夜暴富，更何况港湾华为系员工受到的礼遇、享受的待遇要比社会招聘的员工高。华为的员工大多是工作时间不长或大学毕业就进入华为，经过严格的内部培训，对企业文化的认同感很强。而在港湾，除了一些信念坚定的核心员工，其他员工，特别是非华为系的员工则对公司的认同感、奉献精神要差很多。

在业务领域港湾不断扩大全面铺开，在市场运作上，则是电信、企业、行业市场一把抓。但港湾是否有如此强的实力与华为等一线厂商展开全线竞争？2002年，港湾没有在任何一个领域里获得第一或前三的位置。假如当初专注于一个领域最深最强后再逐渐将触角伸向其他领域，港湾可能不会像今天这样四面迎敌遭受全面打压。

一些小的创新公司之所以能够发展壮大，和他们聪明的策略分不开。比如Juniper除了技术领先，更是借助朗讯、爱立信等在传统电信领域最最强有力的分销商提供给最终用户，假如港湾能够早些寻找一个有很强电信背景的公司协助，销售情况也会大不一样。

其实港湾在进入企业市场时也希望借助分销和渠道完成销售。但是连续几年时间都没有建立起来有效的分销架构和队伍。港湾研发强于市场，在市场销售方面，特别是在华为系并不熟悉的企业网市场上问题较多。总是一个好的新产品推出来，但是扔到市场上似乎就没有了动静。

如果说港湾失败有什么外因，最大的外因不是华为的打压，虽然在华为的强压之下，港湾公司日子过得很不舒畅，但互联网泡沫破裂之后资本市场对中国产品技术股缺乏兴趣更导致了这场创业梦想的终结。

在内部，港湾的股权分散，尤其是风险投资比例较高，而风险投资都是追求短期获利的。这就为华为最后顺利收购港湾创造了条件——风险投资需要快速变现，而李一男无法掌控局面。

最后记者得到的消息是，李一男已决定不会重返华为。