三月，春寒料峭，用友软件却红红火火的推出了精英人才招聘月活动。招聘月活动秉承用友“人才为重”的理念，推出了众多有竞争力的招聘职位，长达一个月的招聘周期也是规模空前，甚至用友董事长兼总裁王文京，也专为本次活动撰写了给精英人才的一封信，并特别提到“用友公司愿景是要是成为一个世界级管理软件与移动商务服务提供商，把用友建设成为亚洲最大、世界前5的管理软件提供商；把用友培植成中国最大、世界第一的移动商务服务提供商。……期待更多有志于中国软件行业的精英们加盟用友，成就事业，创造民族高科技企业的辉煌。”

　　任何成功的企业都离不开共同愿景。用友提出了成就世界级管理软件企业的美好愿景，是否会吸引IT精英们共同分享？而王文京的振臂一呼，能否实现应者云集？或许，只有深入了解了用友的企业文化和用人观念，方能给出答案。

　　企业文化：吸引人才

　　王文京深谙企业文化的重要性，他多次说过，“企业文化是企业家的问题”。所以，用友树立了基于梦道力的企业文化与核心价值理念：所谓“梦”就是“成就事业、追求卓越”，所谓“道”是“梦”的实现途径，包括：诚信负责(为人之道)、团队协作(合作之道)、持续创新(发展之道)、结果导向(工作之道)、客户为先(服务之道)。对于“梦道力”的一个简单诠释，便是用友自身的成功发展：不难理解，正是依靠着制造“中国人自己的软件”这个“梦”，18年来经过全体用友人的共同努力，公司从2个人的软件服务社，发展成为中国最大、亚太本土最大的ERP/管理软件提供商，中国最大的独立软件厂商。

　　用友创建“尊重、公平、实现”的人才发展文化，为每个员工提供了公平发展的机会，实现了个人事业成功与企业目标实现的双赢。十几年来，用友的员工队伍、经理人队伍，包括高层团队相当稳定而团结，这是外界一致给出的评价，这一定程度上保证了用友在IT业动荡起伏中保持稳健发展。而用友“经理夏令营”作为一种纽带，将大家联系在一起，这是用友文化的一个特点。“经理夏令营”最初是1988年在北京举办的，那是用友开始创业的时候，之后每年一次，有点像中国人过年，已成惯例。夏令营的设计是“以我为主，以外为辅”、研讨和拓展相结合的方式，活动的组织工作强调“细节决定一切”。每年7月，用友公司全国各地中高层经理大约260多人，集中到一个地点，进行3-5天体验式学习与研讨会议，拓展视野、熔炼团队、参与战略规划指定与执行研讨并落实到行动计划上，形成独具特色的高级管理者训练与企业文化建设活动。04年去过海尔、05年井冈山、06年白河峡谷，都与当年的战略主题相关。每次3-5天时间虽短，但通过很多有益的活动，增进了经理之间的交流，增加管理团队的凝聚力，塑造了公司的文化。