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| 海信科龙 来啦 |
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来源: 时间:2008-1-11 13:46:14 作者: 编辑: |
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起于青萍之末 变局！ 要在当下白电领域说话，望海尔、格力、美的项背，撼其何易。 然，风起于青萍之末，海信人看待白电业的市场变局时，有黑电领域的经验。2000年，海信仅是电视领域的小弟，市场占有率居第6、7名。至2004年，经多年蓄势，恰平板之机，海信获得了一举突破。至2006年末，海信不仅取得电视机内销市场零售额第一的地位，还自那时起，把平板电视市场占有率第一的宝座一直保持到现在。 回顾2004、2005两年，正是中国彩电企业多事之秋：长虹来回更迭主帅，遭遇海外巨额亏损；TCL高层失和，兵陷海外收购；创维创始人遭牢狱之讼；康佳因股权过于分散而缺少主心骨……“海信正是抓住行业伙伴遭遇困难的时刻，把市场接了过来。” 那么，2008年，海信科龙是否也恰逢行业伙伴调整时机？ 同行最了解同行。2001年8月，美的电器筹备上马冰箱业务，一个重要的动力不容忽视，那就是美的已经预见到科龙再运行下去，会让出不少市场。当时，科龙电器旗下的容声冰箱处行业占有率第二。事情正如美的所预见的那样，2001年年末，科龙易手给顾雏军。 鏖战在同一个战场上，对手们都知彼知己。依据企业的运行周期，大约在5-8年之间就会遭遇内部调整。 2008年，白电传统前三强都要面临调整。 海尔，将在明年面临总裁退休换班时刻；今年6月底，美的集团传出欲整合旗下十个产业销售平台的消息。 “一个大企业，总裁换班意味着什么，大家很清楚；把十个产业的销售平台整合到一起，只有经历过的人才知道难度有多大。”一位家电业资深观察人士说。 格力电器一季度对外公布公告，大股东格力集团拟向重要经销商转让10%的股权，以资本纽带实现与经销商的战略合作，降低高负债运营风险。这一举措充分表明，格力的销售渠道策略依旧，在这样的销售商业模式下，利益双方的冲突仍未解决。 格力曾计划向基金和经销商定向增发，募集9.6亿元资金，扩产压缩机和新增产能，但遭到否决。中金公司家电分析师认为，这将导致格力长期拘泥于高负债运营模式，令库存继续居高，财务结构难以优化。 一个产业，如果几个企业同时发生动荡，那么市场份额就会属于不动荡的企业。在海信科龙看来，两年前科龙电器在动荡时让出去的市场，被格力、美的捡去，又都会在2008年还回来。市场是公平的。 海信科龙崛起白电 凭什么？ 在家电市场上拼杀多年，吃了无数苦头后，海信科龙副总裁杨云铎认为，企业要取得成功，有四种能力必须同时具备：品牌、技术、管理和企业文化，以及强有力的传播推广销售能力。 “品牌，海信科龙具备；技术层面，无论是海信还是科龙都在业内属于专心技术的企业，我们也具备，”杨云铎说，“海信接手科龙后，8个月的时间让科龙运行正常，到现在已差不多恢复到其最好阶段，内部的文化整合也已经结束。” 2006年9月1日，科龙对外发布了新的公司LOGO。与老LOGO相比，新LOGO中，代表了“科技”、“精神”、“活力”、“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成了目前具有海信橙色基因的新标志。 海信希望科龙的VI系统带有更多海信基因，在形式和内容上和母品牌有更大的关联度。这种创新基因既是与科龙的创新文化相互融合，也能形成一个更新的内涵。新的标志给人更加沉稳的感觉，而稳健、高效恰恰是海信稳健经营的内涵之一。 | |
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